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    項目實施

         華旭電子提供的解決方案是一個行業整體解決方案,幫助客戶實現從信息化藍圖規劃,到解決方案制定,到軟件實施,再到售后技術支持等一整套完整的過程。項目實施是企業信息化項目成功的關鍵。因此,華旭電子憑借豐富的本地化行業經驗,總結出獨到的項目實施的流程和方法論。
    1.華旭電子軟件實施特點:
       a) 專業的實施管理人員隊伍;
       b) 專業的實施技術人員隊伍;
       c) 專業的實施流程管理規范;
       d) 專業的實施監督機制。
    2.軟件實施方法及流程:
        軟件系統實施方法是管理和控制管理軟件在企業實施應用的方法。它為企業管理軟件在企業中的成功應用提供指導,如同在企業管理軟件和企業應用之間架起一座橋梁,是軟件產品實現企業應用的指南針。華旭擁有專業化的實施體系,為系統實施提供標準化的實施指導。華旭項目實施采用標準的項目管理(PM)方式進行,以確保項目的成功實施,主要分為:項目啟動、應用規劃/客戶化、理論培訓、系統上線輔導和實施回顧五個階段:

     

     

     

     

    • 項目啟動階段:組織成立項目組(雙方),召開項目啟動會議,介紹項目實施進程和要求;
    • 應用規劃階段:需求調研并制定應用規劃、數據采集方案確定、系統安裝、基礎數據建立和系統應用制度建立;
    • 理論培訓階段:管理層、工程師理論培訓與應用培訓和操作層理論與應用培訓及軟件操作訓練;
    • 系統上線輔導階段:系統初始化工作、數據采集、測試、數據分析,能力分析及過程診斷;
    • 實施回顧階段:確認實施是否充分體現了已確認的標準?項目是否按計劃進行?是否正確分析與應用SPC控制圖和過程能力能否再改進?

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